葉茂中主講--突破與再造輝煌，中國頂級營銷課
2011/6/2 13:45:37
破與再造輝煌
中國頂級營銷課
◆一個地方品牌鄉(xiāng)謠牛奶如何在滄州占山為王？柒牌西服為何從2億迅速攀升至10億？愛華仕箱包憑什么從08年1500萬到11年五個億一路狂奔？
——不管公司大小，葉茂中都做到了
◆地產(chǎn)第一品牌萬科六年十倍速度增長，羽絨服第一品牌波司登七年十倍增長，一個地方性焊材公司德東東冠戰(zhàn)略營銷項目結(jié)束后就開始高速增長。
——不管什么產(chǎn)業(yè)，曹際鵬都做到了
◆協(xié)助玫琳凱“美麗到家服務(wù)”新品二倍速增長，協(xié)助聯(lián)想集團(tuán)營銷系統(tǒng)與專業(yè)建設(shè)，與青島啤酒共同挑戰(zhàn)雪花與百威的雙面夾擊，重塑品牌新高度。
——不管哪個國家，奧美都做到了
全球頂級與中國頂級同臺，
即便你從不聽課，也要聽這次
全球頂級與本土頂級營銷智慧組合，首次驚艷奉獻(xiàn)。
本土頂級策劃-------- 葉茂中機(jī)構(gòu)
世界頂級營銷公司---- 奧美整合行銷集
《戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)》
高端班
2011年8月20-22上海正地豪生酒店（三天，二晚），參加對象：總經(jīng)理、副總、中高級銷售負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略部、市場部。晚上時間，安排現(xiàn)場企業(yè)實(shí)際問題研討分析環(huán)節(jié)，5人以上企業(yè)安排專家單獨(dú)研討診斷（前五家，每家半小時）
奧美與眾多全球知名品牌并肩作戰(zhàn)，創(chuàng)造了無數(shù)市場奇跡，在中國合作過的品牌包括：青島啤酒、聯(lián)想集團(tuán)、美的空調(diào)、太平洋保險、玫琳凱，在中國有1500名員工，是最具本土經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力的國際機(jī)構(gòu)。
——與奧美合作本身就是新聞，是給予客戶及合作伙伴最強(qiáng)的信心。
模塊一，品牌定位：回歸營銷的原點(diǎn)，不管公司大小都可以創(chuàng)造品牌
◆不只是培訓(xùn)，而是改變企業(yè)。如何找到并落實(shí)愿景，以增加員工與客戶的凝聚力。通過提升對品牌和消費(fèi)者的管理能力，讓對內(nèi)對外的商務(wù)合作更有效率。營銷資源越花越多，但不知道如何花的更有效率，缺乏創(chuàng)意與創(chuàng)新來突破并抓住商機(jī)，新產(chǎn)品開發(fā)沒方向。
長于制造而短于品牌的中國企業(yè)里如何品牌化？用輕資產(chǎn)來獲取高利潤，上升到微笑曲線的高端。
◆主講：奧美資深經(jīng)營合伙人【資深品牌專家王直上】，1993年加入臺灣奧美集團(tuán)，曾在香港任職，在上海奧美7年。兩岸三地的工作與生活經(jīng)驗(yàn),讓他能夠兼顧國際性視野與當(dāng)?shù)匚幕馁N合性。其豐富的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)讓他在所服務(wù)的品牌上有非常大的跨度,兼顧國際品牌與中國本土品牌；得到客戶的高度認(rèn)可。曾負(fù)責(zé)服務(wù)的品牌包括:肯德基/上海大眾/美的/光明乳業(yè)/森馬服飾/招商銀行/淘寶網(wǎng)/TCL等。
不管您現(xiàn)在的品牌現(xiàn)狀，總能找到建立在現(xiàn)實(shí)條件上的最佳方案。
模塊二，橫向出擊：同質(zhì)化時代，改變產(chǎn)品不重要而改變思路更重要
◆以“新”對“好”：傳統(tǒng)縱向營銷試圖將產(chǎn)品做得比對手更好，但結(jié)果自己是愈來愈累，贏利空間越來越小。顧客肯定會將蘋果與蘋果比較，但關(guān)鍵是不讓他們這樣比，讓你的競爭對手成為蘋果，而你是桃子。每個品牌要打的戰(zhàn)爭是不一樣的。做大池塘里的大魚自然是威風(fēng)，但畢竟那只是少數(shù)品牌的榮幸。如果做不了大池塘里的大魚，
那么不妨做個小池塘里的大魚。
◆主講：用業(yè)績說話的中國本土第一營銷大師【葉茂中】★真功夫從幾十家門店擴(kuò)張到500家直營店，成為本土快餐第一品牌；★紅金龍年銷量從17萬箱發(fā)展到100萬箱；★柒牌從不足2億的銷售，兩年銷量超過了10億；★雅客糖果銷售額增長了7倍；★361°兩年從7億銷量增長到20多億。★朵唯女性手機(jī)從無到
有打敗列強(qiáng)，成為女性第一品牌。
不管你資源多少，有葉茂中就有希望。他是中國唯一一位可以讓企業(yè)家先給全部費(fèi)用等著合作的專家
模塊三，戰(zhàn)略落地：聚焦客戶的認(rèn)知，不管公司大小均可突破性增長
◆消費(fèi)者認(rèn)知大于事實(shí)，為什么明明產(chǎn)品比對手強(qiáng)，卻賣的不如對手好？你是否從來沒有想到一款蘋果手機(jī)能做到6000萬臺？
客戶在悄悄的發(fā)生改變，而我們卻仍然在原地守株待兔。
戰(zhàn)略營銷四步驟：第一步，在市場中找到現(xiàn)實(shí)；第二步：在現(xiàn)實(shí)中找到?jīng)_突；第三步：在沖突中找到定位；第四步：在定位中找到利潤；改變消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知，從而改變有效產(chǎn)出，創(chuàng)造價值。
◆主講：中國戰(zhàn)略與營銷關(guān)聯(lián)化研究的首位【戰(zhàn)略營銷專家曹際鵬】，他參與的咨詢項目總能創(chuàng)造奇跡：
①2004年，曹際鵬擔(dān)任萬科戰(zhàn)略規(guī)劃項目組執(zhí)行組長，到2010年萬科實(shí)現(xiàn)了96億到千億的增長；
②2003年，曹際鵬擔(dān)任波司登運(yùn)營改善項目組組長，到2010年波司登實(shí)現(xiàn)了16億到160億的增長；
③2010年3月，曹際鵬擔(dān)任燕加隆戰(zhàn)略營銷一體化項目組長，半年后的廣交會營銷中心實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番。
不管你的2010年業(yè)績有多少，面對行業(yè)分水嶺你前進(jìn)還是倒退？
模塊四，價值再造：聚焦凸顯新優(yōu)勢，讓相同投入獲得最大競爭力
◆營銷從源頭來解決，在有限資源下如何聚焦，建立不對稱競爭而贏得市場份額。
1、重構(gòu)需求邊界：在同樣的訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，重新定義價值主張才能迅速拋開競爭者
2、重構(gòu)行業(yè)邊界：在行業(yè)龍頭設(shè)定的范圍內(nèi)競爭永遠(yuǎn)沒有出頭之日，跨出行業(yè)邊界才能創(chuàng)造出新市場
3、重構(gòu)客戶邊界：獲得已被關(guān)注的客戶你要付出一百，獲得未被關(guān)注或有抱怨的客戶你只要你付出五十
◆主講：【維新中國專家主席汪俊宏】2008年房市的冬天，他攜手華夏基業(yè)創(chuàng)造了“一個北京城、四個孔雀城”的銷售奇跡，他還是東磁股份、寧波媽咪寶的戰(zhàn)略營銷總顧問，
不管你資源多差，營銷只要向戰(zhàn)略聚焦就能突圍。
華人資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家，他曾經(jīng)擔(dān)任美國美林等世界投行高層，實(shí)地考察全球近千個企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，他的商業(yè)嗅覺通達(dá)全球，第一時間掌握市場和消費(fèi)者動態(tài)，
他是中國企業(yè)嫁接最新的營銷戰(zhàn)略橋梁。
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活動主題 |
時間安排 |
演講專家 |
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戰(zhàn)略營銷 |
8月20日上午 |
維新中國首席顧問、華維新咨詢集團(tuán)總裁：曹際鵬先生 |
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橫向營銷 |
8月20日下午 |
中國本土第一的營銷大師，用業(yè)績說話的：葉茂中先生 |
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8月20日晚上 |
葉茂中機(jī)構(gòu)：葉茂中及葉茂中機(jī)構(gòu)咨詢團(tuán)隊 | |
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戰(zhàn)略營銷 |
8月21日上午 |
維新中國首席顧問、華維新咨詢集團(tuán)總裁：曹際鵬先生 |
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價值營銷 |
8月21日下午 |
維新專家委員會主席、戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家：汪俊宏 |
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8月21日晚上 |
維新中國首席顧問曹際鵬，專家委員會主席汪俊宏 | |
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品牌營銷 |
8月22日上午 |
奧美中國資深營合伙人、品牌專家：王直上 |
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8月22日下午 |
奧美中國咨詢顧問團(tuán)(研討與交流) |
, ◆曾經(jīng)的行業(yè)第一，面臨老化的本土品牌，如何穿上新衣實(shí)現(xiàn)新一輪展翅高飛？
◆以外貿(mào)著長的企業(yè)缺品牌、缺渠道、缺團(tuán)隊，如何走上內(nèi)銷快速增長之路？
◆如果一次成功可能是偶然，那么一家企業(yè)八九年的服務(wù)連續(xù)成功肯定是必然 ◆如何把既有的品牌知名度轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品銷售量？ ◆曾經(jīng)的輝煌和強(qiáng)勢產(chǎn)品如何維系品牌持續(xù)活力？ 營銷高管一年必須聽一次的總裁角度營銷課程：不要迷信水桶裝多少水決定在最短的一塊木板，倒不如斜支起來先裝上水再說，等你補(bǔ)好那塊短木板，水早就讓對手搶光了。 報名費(fèi)：5800元/人，2-4人的4800元/人，5人以上4000元/人。參加對象限董事長、總經(jīng)理、銷售干部、戰(zhàn)略部、市場部等企業(yè)核心。 聯(lián)系電話：13701002384 貴賓席：8800元。前排就坐，獲得奧美與葉茂中著作一本�？蛇x擇以下其中一項活動：1、到奧美中國考察交流與商務(wù)洽談；2、到葉茂中創(chuàng)意園考察交流與商務(wù)洽談。限10人。
單位（蓋章） 法 人 聯(lián) 系 人 姓 名 職 務(wù) 電 話 傳 真 Email 手 機(jī) 參 會 者 姓 名 職 務(wù) 手 機(jī) 姓 名 職 務(wù) 手 機(jī) 姓 名 職 務(wù) 手 機(jī)
